Новые данные Wharton и GBK Collective показывают: половина компаний, использующих одну одобренную ИИ-платформу, зафиксировали возврат инвестиций. Среди тех, кто продолжает эксперименты с несколькими платформами, измеримый ROI назвали только 9%. Аналогичная зависимость видна на уровне руководства: выделенная должность директора по ИИ коррелирует с большей отдачей, чем добавление этих обязанностей действующему топ-менеджеру с расщеплённым вниманием.
Опрос 2 000 CEO, проведённый IBM в мае, показал, что в C-suite всё чаще появляются гибридные титулы, отражающие срочность ИИ-повестки. Джереми Корст, лектор Wharton и CEO Mindspan Labs, соавтор отчёта, отметил: «Должность распространяется быстрее, чем выделенная роль». По его словам, одна платформа или одна позиция не станут ключом к успеху, если организация не перестроит саму работу.
Почти 11% компаний из Fortune 500 и S&P 500 уже имеют директора по ИИ или эквивалентную позицию, включая Boeing, Eli Lilly и McDonald’s. Но Корст предостерегает от упрощённого вывода «наймите директора по ИИ». Данные и его опыт указывают на то, что важнее реально выделенная ответственность, а не наличие титула. Пока у большинства предприятий нет единой модели владения технологией.
Использование одной одобренной платформы оказалось результативнее формальных политик с несколькими инструментами: намеренные сценарии на одной платформе приносят больше отдачи. Корст подчёркивает, что возврат возникает не в IT, а от перепроектирования рабочих процессов, роста и инноваций. Отдельная роль или платформа не заменяют этого организационного сдвига.
Источник: https://finance.yahoo.com/technology/ai/articles/dedicated-ai-officers-platforms-lead-193659498.html